Инвестиционная политика предприятия: восемь основных этапов

Акцент делается на обобщении практики проектов по разработке стратегии консалтинговой компании"АЛЬТ", а не на представлении общетеоретических подходов к разработке стратегии организации. Рассматривая подходы к разработке стратегии организации, мы опираемся на примеры из практики разнообразных организаций — как отраслевых холдингов, так и компаний из непроизводственной сферы. Отраслевая специфика должна найти отражение в целях и содержательных вопросах, прорабатываемых на каждом этапе стратегического процесса в конкретной организации. Когда говорят о стратегическом плане развития, предполагается, что компания не просто продолжит осуществлять операционную деятельность, а будет именно развиваться, то есть осуществлять качественные изменения деятельности. Как правило, стратегические решения обусловлены активными изменениями на отраслевом рынке. Важно, чтобы эти изменения происходили в управляемом режиме. Если продолжить пример с сетью ресторанов, необходимо спланировать, сколько ресторанов за период реализации стратегии откроется, какие финансовые и кадровые ресурсы потребуются и т. Приступать к разработке стратегии, наиболее целесообразно при наличии внешних или внутренних стимулов для дальнейшего развития компании.

4.6. Финансово-инвестиционная стратегия предприятия

Стратегия развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до года . Необходимость разработки Стратегии Эффективное функционирование железнодорожного транспорта Российской Федерации играет исключительную роль в создании условий для модернизации, перехода на инновационный путь развития и устойчивого роста национальной экономики, способствует созданию условий для обеспечения лидерства России в мировой экономической системе.

От состояния и качества работы железнодорожного транспорта зависят не только перспективы дальнейшего социально-экономического развития, но также возможности государства эффективно выполнять такие важнейшие функции, как защита национального суверенитета и безопасности страны, обеспечение потребности граждан в перевозках, создание условий для выравнивания социально-экономического развития регионов.

Кроме того, процессы глобализации, изменения традиционных мировых хозяйственных связей ставят перед Россией задачу рационального использования потенциала своего уникального экономико-географического положения.

Способы реализации стратегии. Компании обычно реализуют лишь около 60% потенциальной стоимости своих стратегий из-за дефектов и ошибок.

Но если точно следовать семи простым правилам, возможно добиться гораздо лучших результатов. Так, руководство одной крупной компании-производителя потратило несколько месяцев на разработку новой стратегии для своего европейского подразделения. За предыдущие пять лет на рынок вышли шесть новых конкурентов, каждый из которых использовал самую последнюю и производительную технологию, а также снижал цены с целью завоевания доли рынка.

Результаты работы европейского подразделения, некогда одного из лучших в компании, ухудшились до такой степени, что серьезно обсуждалась идея его продажи. Чтобы развернуть ситуацию, руководство подразделения рекомендовало совершенно новую"стратегию решений", которая использовала бы существующую базу бизнеса для ускорения роста на рынке постпродажных услуг и финансирования оборудования. Финансовый прогноз был крайне благоприятен - стратегия обещала обеспечить самые высокие в данной отрасли прибыль и рост.

Находясь под впечатлением, руководство быстро одобрило план, согласившись предоставить подразделению все ресурсы, которые были необходимы для воплощения замысла в реальность. Однако в итоге результаты работы подразделения и близко не напоминали прогнозы. Рентабельность инвестиций, хотя и выросля, остается ниже стоимости капитала для компании.

Ожидаемые от обслуживания и финансирования доходы и прибыль не материализовались, а бизнес по всем показателям отстает от основных конкурентов. На совещании, посвященном анализу результатов реализации стратегии, руководитель подразделения осталась непреклонной и была намерена продолжать. Стратегия, которой мы придерживаемся, верна. Мы просто не может достичь заданных показателей.

Файоль, теоретик и практик менеджмента, основатель классической школы управления Современный рынок — это рынок инвестиций. Без инвестиционных ресурсов не способно развиваться ни одно предприятие. Совсем недавно потенциального инвестора интересовало только текущее финансовое положение дел в компании, в которую он планирует вложить деньги. Важная роль отводится оценке корпоративного управления, от эффективности которого напрямую зависит благосостояние фирмы в долгосрочной перспективе.

Стратегия подразделения по производству бытовых . принцип « Разработка и реализация стратегии организации строится исходя из.

Исследование текущего состояния и процесса формирования инвестиционного климата Смоленской области" стр. В настоящем документе мы приводим только некоторые выдержки и выводы из него. Географически область расположена в центральной части Восточно-Европейской Русской равнины. Большую часть области занимает Смоленско-Московская возвышенность, на северо-западе располагается Прибалтийская низменность, на юге - Приднепровская низменность. Площадь составляет км2.

Население по предварительной оценке на 1 января года и в среднем за год составляет ,4 тыс. В соседних российских регионах с территориальным радиусом км от Смоленской области проживает 67,9 млн. Область характеризуется наибольшей доступностью и близостью к пограничному переходу по автодороге Белоруссия - км. Природные условия области характерны для умеренно-континентального климата.

Для большей части области различия в температуре невелики. Период с положительной среднесуточной температурой воздуха продолжается - дня. Средняя продолжительность безморозного периода - дней.

Проблемы разработки инвестиционной политики предприятия

Однако сегодня этот инструмент планирования нужен и не слишком большим предприятиям. Данный материал — реализация стратегии развития предприятия с оборотом за месяц до одного миллиона долларов США. Вся годовая стратегия в итоговом варианте состояла из пяти шагов, которые уместились на нескольких листах формата А4. Разработкой и реализацией стратегии предприятия занималась команда собственников и топ-менеджеров, затратив на ее обсуждение, разработку и согласование несколько вечеров.

Владельцы бизнеса и топменеджеры любой компании должны хорошо представлять свои роли и возможности в долгосрочной перспективе, а также понимать, что у них есть сегодня, чего они хотят завтра и как этого достичь. Цели собственников должны быть сформулированы таким образом, чтобы можно было легко оценить, насколько они достижимы, и стратегия в этом случае выступает своеобразным камертоном, с помощью которого можно соотнести текущее положение дел с ожиданиями.

Ключевые слова: доля компании на рынке, инструменты реализации . Для того, чтобы выбрать один из вариантов реализации стратегии Выделяют три основных группы рисков: рыночные, инвестиционные, маркетинговые.

Анализ и планирование финансовой деятельности предприятия: Уровень эффективности хозяйственной деятельности предприятия во многом определяется целенаправленным формированием объема и структуры капитала, а также способностью руководителей выбрать эффективную стратегию его развития. Стратегия формирования оптимальной структуры капитала представляет собой систему долгосрочных целей, направленных на достижение такого соотношения использования инвестиционных ресурсов, которое обеспечит эффект от вложенных средств, сможет наиболее полно удовлетворить потребности собственников предприятия и максимизировать его рыночную стоимость.

Стратегия формирования оптимальной структуры капитала является частью инвестиционной стратегии предприятия. Актуальность разработки стратегии формирования оптимальной структуры капитала определяется рядом условий: В таких условиях значительный рост инвестиционной активности носит прогнозируемый характер, который обеспечивается разработанной стратегией формирования оптимальной структуры капитала.

Разработка стратегии формирования оптимальной структуры капитала носит целевой характер, то есть предусматривает постановку и достижение определенных целей, таких как максимизация инвестиционной прибыли и минимизация рисков, путем оптимального соотношения собственного и заемного капитала [5]. Формирование стратегических целей должно отвечать следующим требованиям: Для выполнения основной цели решаются следующие стратегические задачи формирования оптимальной структуры капитала: Процесс реализации стратегии формирования оптимальной структуры капитала включает в себя следующие этапы: Определение общего периода стратегии формирования оптимальной структуры капитала.

Главным условием его определения является продолжительность периода, принятого для формирования общей стратегии развития предприятия. Также одним из важных условий определения периода является предсказуемость развития экономики в целом и конъюнктура тех сегментов инвестиционного рынка, с которыми связаны предстоящая инвестиционная деятельность предприятия, отраслевая принадлежность предприятия, его размер и стадия жизненного цикла.

Стратегии инвестиционной деятельности предприятия

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Рассмотрены основные задачи разработки и моделирования инвестиционной стратегии. Выделены основные этапы процесса планирования и разработки инвестиционной стратегии компании.

статье мы предлагаем систематизацию вариантов оценки стратегии развития . тивности инвестиционных проектов по реализации стратегии разви-.

Инвестиционная стратегия предприятия как часть общей стратегии развития нефтегазовой компании Осознание требований быстро меняющейся внешней среды в нефтегазовом секторе способствует развитию и широкому распространению соответствующих методов, систем и решений. Акцент на активы и компетенции как на ключевые факторы успеха, а также на разработку задач и программ, связанных с выбранным вариантом стратегии, создает основу для стратегического управления компанией.

Стратегическое управление позволяет обсуждать внутри компании проблемы и предлагаемые стратегии, а также помогает формулировать их более точно. Необходимо отметить, что реализация стратегии и достижение сформированных целей требует обеспечения координации деятельности всех структурных подразделений предприятия. Согласно научным трудам Томпсона . Инвестиционная стратегия представляет собой систему целевых ориентиров инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения.

В процессе стратегического управления предприятием инвестиционной стратегии отводится важнейшая роль в достижении устанавливаемых целей и выполнении миссии предприятия. Ее выполнение направлено на обеспечение высоких темпов экономического развития предприятия за счет эффективного вложения финансовых ресурсов в различные виды активов. При реализации инвестиционной стратегии объектами инвестирования могут выступать материальные, нематериальные и финансовые активы.

В качестве целевых ориентиров могут выступать увеличение прибыли и производительности труда, улучшение показателей, характеризующих финансовое положение предприятия, уменьшение инвестиционных рисков и т. Отсутствие единого подхода к формированию инвестиционной стратегии является важнейшим фактором, сдерживающим разработку методологических и методических основ решения этой проблемы.

Все это предопределяет необходимость проведения анализа существующих подходов к формированию инвестиционной стратегии с целью выявления присущих им общих положений и отличительных особенностей. В процессе осуществления инвестиционной деятельности решается комплекс различных задач, включая обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производственной деятельности, освоение новых видов деятельности.

Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации

Оценивая силу каждого из пяти факторов, можно понять структуру среднеотраслевой прибыльности и прогнозировать ее изменения. Так, например, высокую среднюю прибыльность фармацевтической промышленности в х и начале х гг. Влияние покупателей было невелико, потому что пациенты покупают лекарства, не глядя на цены.

реализацию целевых программ, адресных инвестиционных проектов, .. альтернативных вариантов стратегии, их сравнительная оценка, отбор долевой основе, создание лизинговой компании, гарантийного фонда.

Основные принципы разработки инвестиционной стратегии — активность инвестиционной стратегии, предполагающая четкое видение желаемого состояния бизнеса в стратегической перспективе. В этом случае стратегия базируется не на приростном от достигнутого уровня , а на преобразующем стиле планирования, когда компания стремится усовершенствовать действующие неэффективные механизмы управления инвестиционной деятельностью, чтобы обеспечить достижение целевых нормативов; — адаптивность разработанной стратегии к изменениям внутренней и внешней инвестиционной среды.

Особенности последней определяют тип ИС. Если предположить, что в будущем будет стабильная среда, то будет рациональна жесткая ИС. Рост вложений в реальные активы обеспечивает увеличение объема производства; инвестирование в создание товаропроводящей сети позволяет повысить сбыт продукции; инвестиции в развитие технической базы научных исследований обеспечивают реализацию ИС; — гибкость ИС на основе выбора инвестиционных решений из нескольких вариантов.

ИС должна обеспечивать возможность выбора эффективных инвестиционных решений. Каждая стратегическая цель должна базироваться на четких целевых нормативах, на которые ориентируются инвестиционный менеджмент, а также руководство при оценке эффективности его работы. Разработка инвестиционной стратегии включает стандартный перечень управленческих процедур Оценка результатов воплощения в жизнь ИС в предыдущем периоде речь идет о ретроспективном анализе.

Оценка экономического потенциала бизнеса, его сильных, слабых сторон. Поиск целей, которые имеют значение в стратегическом плане.

Технология выбора инновационной стратегии развития предприятия

Инвестиционный портфель формируется после того, как четко поставлены цели инвестиционной политики, определены приоритетные цели формирования инвестиционного портфеля с учетом сложившегося инвестиционного климата и рыночной конъюнктуры. Отправной точкой формирования инвестиционного портфеля является взаимосвязанный анализ собственных возможностей инвестора и инвестиционной привлекательности внешней среды в целях определения приемлемого уровня риска в свете прибыльности и ликвидности баланса.

В результате проведенного анализа задаются основные харак-теристики инвестиционного портфеля степень допустимого риска, размеры ожидаемого дохода, возможные отклонения от него и пр. Важным этапом формирования инвестиционного портфеля является выбор конкретных инвестиционных объектов для включения в инвестиционный портфель на основе оценки их инвестиционных качеств и формирования оптимального портфеля.

Последовательность формирования инвестиционных портфелей различна для портфелей реальных инвестиционных проектов и ценных бумаг. Процесс формирования портфеля реальных инвестиционных проектов проходит пять этапов:

СПОСОБЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ . объем затрат на инновации, инвестиционный профиль компании.

Компания имеет возможности к высокому уровня инвестиций. Тактические решения стратегии проникновения Решения, которые активно внедряются специалистами по маркетингу при выборе стратегии проникновения на рынок направлены на быстрый захват рынка и масштабную экспансию. В работе с ценообразованием продукта предприятию рекомендуется внедрять ценовые акции, поддерживающие лояльность потребителей и постепенно повышать цены в рамках ценовой эластичности.

А при планировании стратегии дистрибуции и распределения товара ставить цель максимального охвата существующих каналов распределения и активно использовать акции для сбытовых сетей, посредников. Ассортиментная стратегия при проникновении на рынок может включать следующие решения: При продвижении товара компания должна стремиться инвестировать в построение прочной связи с целевой аудиторией; в снижение переключения на товары-конкурентов; в построение лояльности.

Таких результатов можно добиться за счет развития рекомендаций и отзывов о продукте, за счет развития значимых отличий на уровне продукта, с помощью промо-акции, направленных на рост лояльности к бренду и частоты использования. Стратегия развития рынка Стратегия развития рынка является стратегией экстенсивного роста и предлагает компании осваивать новые рынки для существующих товаров или услуг, и за счет привлечения новой аудитории к товару увеличить свой доход и прибыль в долгосрочном периоде.

Является стратегией роста с самым большим потенциалом. Новые рынки — новые географические рынки или новые целевые сегменты потребителей. В таких условиях компания должна сосредоточиться на интенсивном развитии своего товара среди новой аудитории. Условия для эффективного использования стратегии Ансофф выделял следующие условия для успешной реализации стратегии: Условие реализации стратегии Описание Условие 1 Компания очень успешна в существующей деятельности и может распространить свой успешный опыт на новые рынки:

Ваш -адрес н.

Финансово-инвестиционная стратегия предприятия Под финансово-инвестиционной стратегией предприятия понимается совокупность стратегических решений, охватывающих выбор, приоритеты и размеры использования возможных источников привлечения и расходования финансовых средств. Этот вид стратегии можно считать важнейшим, так как реализация товарно-ресурсной, технической, социальной и других компонент комплексной стратегии предприятия требует поддержки в виде совокупности базисных решений в сфере финансов.

Из представленных на данном рисунке сфер принятия стратегических решений центральное место занимает товарно-рыночная маркетинговая стратегия, которая, как правило, в значительной степени индуцирует соответствующие стратегии и решения в других сферах технической, социальной и управленческой. Однако эти сферы принятия решений могут быть реализованы также и автономно. Взаимосвязь различных стратегий предприятия с финансово-инвестиционной стратегией основные направления финансово-инвестиционной деятельности Как уже говорилось, важной характеристикой стратегического решения является его масштабность:

Разработку стратегии развития компании стоит доверить Без инвестиционных ресурсов не способно развиваться ни одно предприятие. .. способы снижения рисков и варианты реализации внутренних.

Разработка стратегии Стратегия — это общая осмысленность действий, связующее звено между целями организации и линией поведения, выбираемой для достижения этих целей. Формирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на выбор одной из стратегических альтернатив. Уже в процессе стратегического анализа руководство организации склоняется к выбору одного из возможных вариантов стратегии - того, который в наибольшей степени соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности.

Процесс формирования стратегии заключает в себе три этапа: Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Разработка общей стратегии решает две главные задачи: Стратегия стабильности - сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке.

Инвестиции в акции: Акции и альтернативные варианты инвестирования для частного инвестора #2

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!